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新化农商银行召开2021年“开门红”工作会议

2021-01-01 22:30 娄底新闻网 梁常文

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(会议现场)

娄底新闻网讯(通讯员 梁常文)“一年之计在于春”,新化农商银行一年一度的“开门红”会议于2021年元旦顺利召开。党委副书记、行长张晓明主持会议,领导班子成员、部门经理、支行行长、分理处主任、机关全体员工参加会议。

会议通报了2020年度经营目标任务完成情况,解读了2021年一季度经营目标考核及绩效工资计酬办法,对相关工作进行了安排部署。

董事长李谟放“开门红”工作会议上,就普惠金融工作重点强调了五个方面的举措:

优服务、强品牌,服务无小事。以前的供销社就是典型的教训,营业间里面的员工比外面的客户多,看似有优越感,实则离出局不远。普惠金融的道路任重而道远,基层服务客户、机关服务基层和客户的理念应结合流血流汗、艰苦奋斗的精神,幸福生活的创造、百年新化农商银行的品牌需要新一代新化农信人继续发扬老一辈信合人的“挎包”银行精神。

调结构、促转型。新冠疫情的影响,研判形势,调结构、促转型是现代企业改制的切实需要,更是业务发展的现实要求。分析普惠金融“三员”结构、结合股东及员工自身关系网结构,从全局着眼、从细微着手,牢记小额存款最稳定、小额贷款最安全,以普惠金融为抓手,变粗放发展型为精细化管理型,实现热衷大额贷款向大力发放小额贷款的战略转型,真正做到“做小、做散、做个人”,把服务“三农”落到实处

强管理、提效率。管理出效益、管理是第一生产力,完善各项制度和机制,加强合规文化建设,打造流程银行,一日三卡、限时服务与工资能高能低、员工能进能出、领导能上能下相结合,提高我行各项业务市场占有率。

争创新、谋发展。农信特色的普惠金融道路与美丽乡村建设是相辅相成的,乡村振兴,一乡一产业、一村一品牌,该行的普惠金融也应是一行一方案、一户一政策,“开门红”不能年年走老路,新年新气象,“开门红”工作亦应有新思路、新举措,“二十个结合”牢记于心,业务发展出新招。

严考核、保业绩。绩效工资方案是业务发展的指向标,新年第一天,下发了2021年一季度绩效考核方案一号文件,重点强调任务到人、责任到人,坚守“三个有利于”是检验考核方案的唯一标准,思想上可以百花齐放、行动上可以百家争鸣,但分配上绝对打破平均主义,平均主义伤害的是优秀员工的积极性,保护的是懒惰者的不合理利益。业绩的突显需要奖优罚劣,幸福生活是奋斗出来的!

责任编辑:邓向群

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