娄底新闻网讯(通讯员 曹光新)9月7日,新化农商银行召开不良贷款清收压降工作约见座谈会议。行长张晓明、监事长曾晨杰、副行长谢伦海,代表总行党委对8月末不良率超5%和关注类贷款余额500万元以上的白溪、琅塘等27个支行行长进行了约谈。总行计划信贷部、风险管理部、纪检监察室负责人等参加了谈话。
参会领导及相关部门经理认真听取了各支行行长发言,并详细询问了表内外不良贷款具体情况及任务差距,针对不同情况及时提出指导意见。
会上,谢伦海针对每一位支行行长的发言进行了点评分析,并提出了很好的指导意见。曾晨杰指出,信贷违规行为、违规操作增多,是由于违规成本低,问责力度不够。下阶段,将安排稽核审计部对一部分支行进行信贷稽核检查,对发现的违规问题严肃处理,严厉追责。同时,他督促各支行行长一定要完成省联社“百日攻坚”竞赛活动任务、一定要完成三季度其他序时任务。
张晓明指出,只有把不良贷款有效管控好,才能提升我们的监管评级达到二级,发展业务,提高员工、股东收入。要进一步统一思想,提高认识,要牢记资产质量是生命线,不良贷款只降不升是底线,不降反升是高压线。要进一步采取相应措施,加大力度。对每一笔不良贷款,都要摸清底子,掌握情况,集思广益想办法,做到一户一策。同时,要层层压实责任,确保目标任务完成。
张晓明强调,要以行为家,各支行行长一定要发挥自己的主人翁精神,要把所在网点当成自己的家来经营。要加强与总行各部门的工作配合,同时也要加强与乡镇、村委的沟通汇报,与律师事务所的工作配合。要让服务观念在心中根深蒂固,牢固树立“领导为员工服务、机关为基层服务、全行为客户服务”的理念。要加大宣传,宣扬正能量。小额扶贫贷款的发放。是一项政治任务,一定要按照“四有两好一项目”的要求保质保量完成。要不断提升自身能力,提高支行的战斗力。(编辑/邓向群)
责任编辑:姜友富
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