娄底市地税局“四化”全力推进2017年度绩效管理工作

娄底新闻网讯（通讯员 谭斌）娄底市地税局通过制度体系化、指标精细化、任务清单化、责任明细化等有效举措，进一步筑牢基础、树立导向、促进落实、强化责任，推进2017年绩效管理工作起好步、开好头。

制度体系化筑基础。深入学习总局、省局绩效管理5.0版制度体系，市局党组多次专题研究绩效管理相关制度，各部门结合工作实际对娄底市局2017年度绩效管理制度规则、指标体系提出相关意见和建议，形成了整套涵盖组织绩效、个人绩效、工作细则、考评规则、结果运用等一以贯之的制度体系，为工作开展提供有力的制度保障。

指标精细化树导向。在绩效指标5.0版编制上，突出税制改革、征管转型、争先创优的绩效导向，树立“过程管理”、“差异管理”理念，紧密遵循编制程序，通过“制定框架”、“初定指标”、“汇总初稿”等10个阶段4次修订编精编实指标体系，实现了减量、增质、提效的三大目标。

任务清单化促落实。每月初由绩效办制作当月指标任务提醒单交给相关部门，明确当月工作任务承办单位、责任人、工作任务及完成时限，要求各部门及时反馈，准确报送考评资料，严控扣分源头，确保当月工作落实到位。

责任明细化强问责。季末，将绩效考评结果与绩效“问责”无缝对接，对指标失分的部门进行绩效改进，深入分析失分原因，揭露工作存在的问题和风险，明确整改责任人、整改措施和整改时限，并在下季度绩效点评会将整改情况予以通报，进一步强化绩效考评结果运用，念好绩效考评“紧箍咒”。（编辑/周伟）