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娄底烟草局“四原则”扎实推进降本增效

2016-08-02 18:04 娄底新闻网 刘冠涛

娄底新闻网讯(通讯员 刘冠涛)今年以来,娄底市烟草专卖局(公司)按照“严、实、细、新”四原则开展精益管理活动,着力推动全员、全程、全效降本增效工作。

一是目标控制求“严”。紧盯年初制定的降本增效总体目标,紧紧围绕重点领域、关键过程、潜力环节开展工作,明确具体项目、目标值、责任单位,确保目标的科学严格、切实可行。二是责任落实求“实”。按照目标指标类别及责任归口,将降本增效总体目标分解到相关单位和部门,细化到具体岗位,构建基于岗位的成本责任中心;结合三级目标管控体系建设,建立单位、部门、岗位三级“全面覆盖、逐层分解、层级支撑”的降本增效目标指标体系。三是过程管控求“细”。将降本增效工作与全面预算管理、目标绩效考核相结合,充分发挥各条线专项管理和企管综合管理工作的融合推动作用,强化物资采购过程管控、预算执行刚性管控、对标指标管控,查找症结、制定举措、改进提升,逐渐形成“以目标结果倒逼过程改进,以过程控制确保目标达成”的工作开展机制。四是课题开展求“新”。扎实推进专卖、营销、物流、企管四线精益管理课题探索,紧紧围绕“提质、降本、降耗、节支、增效”开展课题策划,积极运用精益管理理念、方法和工具,着力攻坚解决降本增效过程中的重点难点问题、薄弱环节,课题引领,全员行动,确保“消除浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念落实到每个岗位。(编辑/刘芬风)

责任编辑:吴娜君

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