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新化农商银行召开2022年“开门红”工作推进会

2022-01-11 22:38 娄底新闻网 邓谦 康雅

(会议现场)_副本_副本

(1月11日上午,新化农商银行召开2022年“开门红”工作推进会)

娄底新闻网讯(通讯员 邓谦 康雅)为进一步加快“开门红”活动进度,有效提升“开门红”活动成效,2022年1月11日上午,新化农商银行召开2022年“开门红”工作推进会,党委班子成员、部门主要负责人、支行行长、分理处主任等共计90人参加会议。

(党委书记、董事长郭汉文)

新化农商银行党委书记、董事长郭汉文讲话)

新化农商银行党委书记、董事长郭汉文作讲话,他表示,将从三个方面履行好自己的职责,做到“三有”,即有方、有效、有为;做实“三务”,即务实、务学、务廉;做好“四个维护”,即维护班子团结、维护合规金融、维护整体利益、维护良好局面。在工作中将积极探索,求真务实,奋力谱写新化农商银行又好又快高质量发展新篇章。他强调,一是坚持从严治行,打造一支具有奋斗精神的队伍,要率先垂范、抓好班子,吸收工作中的好经验、好作风、好做法,提高自身的决策水平和能力。要在全行上下全面开展“大反思、大讨论、大转型”的整治活动,全面加强作风建设,营造风清气正的政治生态。二是坚持合规兴行,打造规范化、制度化、流程化银行,组织对全行各项制度进行梳理,查漏补缺,修订健全,用制度来管人管事管发展,解决好工作中存在的部门职责不清,杜绝互相推诿耽误工作现象,着力提高工作效率。三是坚持市场导向,打造质效优良银行。通过加强网点建设、优化服务环境、加强大客户走访等措施,着力挖掘短期低息存款,调整存款结构,降低存款成本。以市场为导向,以客户为中心,细分客户群体,创新“便民卡”小额信贷产品,全面推进“整村评级授信”,坚持做小做散做个人,从严控制大额贷款的发放。探索推行以贷款质量、人均效益为核心的“网点简易核算”长效模式,分类核定网点人员编制,综合匡算核定考核指标和绩效工资。四是坚持科技赋能,打造科技化、数字化经营银行,推动办公智能化,对日常工作事务的管理进行全面的梳理,根据项目的需要开发相应的管理系统。积极与政府数据平台公司对接,运用政务数据,与科技公司合作开发“快贷”系统。争取政府的支持与发展政策,取得评级授信、业务发展、诚信环境打造等方面的支持。将辖内的非公职人员的客户信息资源进行整合与收集,建立农村客户信息管理平台,以福祥“E贷 ”为载体,推出居民和农户的线上产品,提升客户的体验感,降低营运成本。

(党委副书记、行长张晓明作专题报告)_副本

新化农商银行党委副书记、行长张晓明作专题报告)

新化农商银行党委副书记、行长张晓明在会议中作了专题报告,通报了当前“开门红”竞赛活动情况,研究分析当前存在的短板和问题,明确下阶段工作目标、工作重点和措施。他指出,一是要转变观念,要从“单一业务营销”向“综合业务营销”转变,要从“传统业务营销”向“转型业务营销”转变,要从“片面追求规模速度”向“高质量发展”转变,要从“被动工作”向“主动工作”转变。二是要锁定目标,突出客户拓展、不良压降、贷款营销和存款提质这四个重点,确保既定目标任务不折不扣按时完成。三是要压实责任,兵力上,要全员投入。氛围上,要广造声势。督导上,要强化有力。

会上,新化农商银行纪委书记、监事长曾晨杰对分管工作进行安排部署,党委委员、副行长刘智解读一季度绩效考核办法,党委委员、副行长梁常文对分管工作作出安排。各网点及部门主要负责人向董事长递交了2022年目标责任状。

责任编辑:刘恒材

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