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涟源农商银行召开“开门红”工作调度会议

2021-03-01 22:53 娄底新闻网 殷菀亭

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(会议现场)

娄底新闻网讯(通讯员 殷菀亭)为进一步查找不足、明确差距,做好2021年“开门红”任务对照提升,2月25日,涟源农商银行在总行6楼会议室召开2021年“开门红”工作调度会议。党委书记、董事长童卫中出席会议并讲话,党委副书记、行长王海燕主持会议,其他班子成员、各部门负责人、一级支行行长参加会议。

董事长童卫中在讲话中指出,这既是一个团结鼓劲、调整状态的收心会,又是一个总结成绩、强调目标的督促会,更是一个凝聚合力、全力冲刺的推进会。截至2月23日,涟源农商银行各项存款余额达107亿元,较年初增加7.85亿元,完成全年任务9亿元的87.2%,存款增幅达8.6%。存款增幅较大,贷款投放、电子银行有序推进,各项业务发展势头良好。呈现了四个亮点:一是组织保障有力。从“开门红”活动策划、方案出台、培训、启动等流程的操作,提早谋划,对整个“开门红”方案的落实执行做到了稳中有序、胸中有谱。二是工作措施得力。围绕年初确定的“开门红”任务目标,各支行行动迅速,科学统筹安排,合理分解任务,逐级传导压力,确保“人人头上有任务、个个肩上有担子”。  三是全行上下聚力。从总行机关到支行,协助督导支行开展营销活动,发现的问题进行摸底溯因,查明营销根源,积极督导消化解决。及时分享营销活动过程中发生的拓展经验和优质做法,充分发挥督导调度作用。四是氛围营造给力。支行积极开展异业联盟、入户走访、红包墙等营销活动。借助微信公众号、朋友圈等自媒体平台提早发布活动信息。虽然资金组织工作取得了一定的成绩,但同时存在发展不平衡、营销不主动、服务不优质、创新不新颖等不足。

会议强调,一要千方百计确保实现首季“开门红”。要紧盯目标任务,抓实资金组织、有效贷款营销、不良贷款清收、客户拓展、转型业务等指标。要提高政治站位,按照省联社、娄底办事处和总行对今年各项目标任务要求和部署,积极创造条件,要大力发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的“三牛”精神,以“拉满弓、绷满弦”的奋斗之姿实现首季“开门红”目标。二要多措并举确保各项工作抓实落地。要齐心协力、鼓足干劲、共同发力,狠抓工作落实,落实到每一个时间节点;要紧盯困难和问题的破解,采取措施,抓住关键环节、重点领域,解决制约实现目标任务的瓶颈、困难和问题,推动各项业务不断向前发展;要紧盯不良贷款清收的推进,盘活现有存量,加大“百日攻坚”不良贷款现金清收工作。要做实宣传营销活动,营造良好的社会氛围,推动各项工作全面推进。三要上下联动确保各项业务齐头并进。各支行要认真对照进度,组织支行员工召开“商研会”,集思广益,谋划如何完成“开门红”乃至全年目标。总行部门要积极深入驻点支行督查,及时召开督查会议,了解“开门红”工作进展和工作中难点和问题,加强指导。部室在督查工作时要对照上级要求、对照总行重点工作部署、对照“开门红”目标、对照全年工作目标、对照工作差距、对照兄弟行好经验好做法等“六个对照”,认真做好督查工作和指导,确保各项工作齐头并进。

党委委员、副行长提名人选廖俊艳通报了截至2月23日该行“开门红”工作进度情况,四个支行作经验交流和表态发言,纷纷查找当前存在的差距,深入剖析原因,寻找突破口,亮明态度,说明措施。

责任编辑:刘恒材

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