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冷水江农商银行整合资源“集束”清收战力

2018-04-17 10:57 娄底新闻网 李晓武 谢妍芳

娄底新闻网讯(通讯员 李晓武 谢妍芳)为加大表内不良贷款清收力度,切实减少表内不良贷款存量,降抵不良贷款占比,提升资产质量,4月11日,冷水江农商银行出台2018年度表内不良贷款清收竞赛活动方案,以2017年12月末的表内不良贷款余额为基数,全年净压4200万元。

冷水江农商银行改变以往各自为战全线出击的清收方式,创新收贷方式,将人力资源、信息资源和清收处置方式实行优化整合,分块分区,集中火力出击,清收战力得到有力提升。

整合人力资源,部室挂片作战。将全辖27个网点的不良贷款整合成9大块,每一大块成立一个清收小组,由每个小组领任务竞赛清收。每个清收小组设队长一名,副队长一至二名,均由基层支行行长担任,实行队长负责制,各清收队队长根据本辖区的实际情况制订切实可行的清收方案和考核办法。部室经理挂片作战,实行定期交账,直接参与清收小组的任务考核。

集成清收举措,加大处置力度。在清收措施上,根据每一笔不良贷款的情况,逐笔制定清收方案,逐笔落实清收责任;集成处置方法,在制度允许的范围内,按照六个一批(现金清收一批、转发盘活一批、诉讼清收一批、呆账核销一批、市场化处置一批)的工作要求,综合运用经济、行政、法律和市场等手段,加大不良贷款的清收、转化和处置力度。

总支协同清收,信息资源共享。总行牵头组织各支行开展大额不良贷款的清收处置,对每一笔大额贷款,主动参与支行和客户谈判、签订和债务落实方案,整合协调内外清收力量,为支行清收压降不良贷款扫除障碍;各支行充分依靠乡镇、街道和村支两委干部、原信用站干、担保人、借款人亲友,贷款原始发放人和知情者等信息渠道,精准掌握债务人动向,逐笔上户开展地毯式清收,利用员工及家属人地熟、地熟、人缘广的优势,支架员工家属主动搜集信息,帮助支行掌握情况形成清收合力,为全行清收工作的开展创造有利条件。(编辑/邓仕姣)

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