章娜：娄底开放创新之我见

新的时代，必定以创新和开放为坐标。湖南省委十一届三次全会提出，坚持以开放的视野谋创新、以创新的思路抓开放，着力推进全面创新、全面开放。娄底可从哪些方面着手？又该怎么创新？下面谈谈我的看法。

我们常说“中小企业生存难、成长更难”，很大程度上是成本问题。那中小企业能不能就地取材、因地制宜？需要用钢的就用华菱的钢，需要汽车零配件的就找VAMA汽车板、大丰和等。需要物流也就近取材，找找周边的物流公司？减少自身运营成本的同时带动当地企业发展，何乐而不为？或许有人会说，信不过他们的技术或质量。可我想说，企业就跟小孩一样，并不是生来就什么都知道，成长需要一个过程。究竟是骡子是马，不拉出去溜溜是很难分辨的。机会很重要。当然，机会来了，企业自身不把握好，一切都是枉然。

说完企业就要说说人才了，企业定位再准，前景再好，没有人才为之施展也是徒劳。娄底虽处湘中腹地，但毕竟是一个中小城市，怎么吸纳优秀人才？留住人才是值得深思的。不知是偶然还是趋势，娄底的年轻人都外出打拼了，很少有自愿回娄底，回报家乡，助力家乡发展的，有些即使回来，也只是家命难违，这些人或许优秀，但因是家里做的职业规划，非自己所想所愿，工作起来自然是“力不从心”。在惠州，我就听说过这样一个优惠政策，凡自愿留在本地发展或主动回乡发展的本科及以上学历人士，但凡签约成功就可获得“助业资金”。一万到十万不等，钱虽少，却是现实社会里最现实的。

再就是平台建设了，娄底的各类服务平台比比皆是，但真正发挥效益的很少。大家都知道平台不在多而在精，拿VAMA说例，中外籍员工几千人，除了工作日在娄吃、睡，其他时间很少驻留，换句话说，他们休闲娱乐所带来的消费收益都不在娄底。为什么他们宁愿舍近求远？自然是本地的消费平台不够精，不足以吸引他们，打造精细化休闲娱乐平台是娄底对外开放的一大课题。

而创新，大家一听就会觉得跟自己没关系，其实不然。创新并非科研人员、技术人员的“专利”，普通群众基层干部一样可以创新。早前《焦点访谈》中《为民做主到由民作主》在社会引起热议。本是由政府“为民做主”的民生工程变成“由民作主”后，浙江民生工程、项目开展起来快很多，之前还因拆迁漫天要价的住户先从思想上转变，这是自己获利，自己争取到的好事，不能错过这次机会。紧跟着就是行动上的配合。这是基层民主法治建设创新——民生实事项目代表票决制后的典型成功案例。

以上均属本人愚见，虽是切身所感，然不到之处颇多，供大家参考。