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涟源农商银行吹响“压不良、控风险”百日攻坚冲锋号

2017-06-16 11:08 娄底新闻网 毛卫东

娄底新闻网讯(通讯员 毛卫东)6月15日,涟源农商银行举行“压不良、控风险”百日攻坚动员大会,全行支行行长、总行机关驻行人员及贷款包收责任人共160余人参加会议。为全面启动“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动吹响冲锋号。

会上,全面组织学习了“压不良、控风险”百日攻坚动员大会省联社李勤主任和娄底办事处朱韶光主任的重要讲话,并对涟源农商银行清收不良贷款考核文件(2017年51号文件)进行了重申。会后,由班子成员组织包片支行行长和包收责任人召开专题座谈会,研究化解对策。

为不断优化信贷资产质量,防范和化解经营风险,抑制不良贷款快速反弹势头,该行董事长黄益民就下一步工作进行全面部署。

加强组织领导。总行成立了以董事长为组长,其他班子成员为副组长,总行部室负责人为成员的“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动领导小组。下设办公室,办公室设由风险管理部,负责竞赛活动日常工作和进度、考核。同时总行专门成立班子成员、相关业务部室负责人为成员的6个大额不良贷款处置小组和1个依法清收工作组,分别对班子包片支行50万元以上关注贷款和不良贷款进行跟踪、化解、处置,具体针对各支行需依法清收的贷款或已经提起诉讼的案件,主动与法院对接,快审快结。

突出清收重点。明确压不良控风险重点:关注类贷款、未清息形成的不良贷、假借冒名贷款、员工自借担保贷款(在职员工和离退休员工要区别对待)、手工标识贷款、公职人员和行政人员贷款、大额贷款。对大额不良贷款明确清收责任。董事长负责全行前10大户,行长负责11-20大户,分管副行长负责21-30大户,监事长负责31-40大户,分管财务副行长负责41-50大户,风险管理部负责51-60大户,信贷管理部负责61-70大户。明确各支行行长为第一责任人,包收责任人为主责任人。

造声势明底子。要通过造声势让大家认识到清收不良贷款的重要性、紧迫性和必要性,认识到清收不良贷款是农商银行生存的需要,是农商银行稳健快速发展的需要,是回报农商银行股东的需要。同时要求各支行日常工作中做到不良贷款数据清楚、形成原因清楚、包收责任人(管理责任人)清楚、清收措施清楚。

召开专题会议。会议要求大额不良贷款处置小组和依法清收工作组每周一召开一次工作例会,及时解决破解日常工作中遇到的困难。同时班子成员每月组织所包片支行包收责任人召开一次工作例会,及时收集收贷工作的遇到疑难杂症,能够现场解决的当即处理,不能处理的及时上交行务会进行研究决策。

严格责任追究。对员工自借形成的不良贷款只发基本生活费,有抵押物的依法起诉;对“三违”贷款在9月底未收回,将严格对相关责任人追责;表内不良贷款函证率必须达到98%,每少一笔处罚包收责任人(或管理责任人)300元;在9月末没有完成任务的,且排名后5名的支行,对行长组织诫勉谈话,年末排名后2位的支行行长责令辞职;对包收责任人9月未完成任务的,对排名后20名的组织诫勉谈话,至年底仍未完成的,除给予经济处罚外,凡有职务的责令辞职;凡到期收回率低于70%,至9月仍没有起色的,将对支行行长及相关责任人予以严格追责。(编辑/邓向群)

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