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冷水江农商银行:研习衡州管理模式 探寻发展路径

2017-03-18 17:39 娄底新闻网 谢妍芳 李蓝武

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娄底新闻网讯(通讯员 谢妍芳 李蓝武)3月15日,冷水江农商银行召开全体机关工作人员会议,总行董事长李利民详细介绍了衡州农村商业银行的发展奇迹和先进管理模式,号召全体员工转变观念,面向市场,面向客户,向管理要效益。

衡州农商银行管理模式和经营理念主要体现在五个方面,一是坚持做小、做散、做微、做精、做基础的市场定位,将总行部室功能细化量化,科学配置人力资源,畅通信贷审批流程,简化办贷手续;二是坚持面向客户,摸清客户资源底数,严格按区域经济特色进行划定,合理分配贷款营销任务;三是创新信贷产品,通过开发的客户关系管理系统软件,将客户划分七个等级,明确客户经理层级,分层营销和维护客户;四是开发强有力的科技管理软件,规范管理,提高效率,节约了管理成本,提升了管理效能;五是实行“三位一体”的绩效考核,按核心业务指标、个性业务指标、履职尽责及包点挂片等四个方面实行百分制考核,所有部门都与利润、不良率控制等四个核心指标挂钩,做到领导与领导之间工资不一样,部门与部门之间工资不一样,部门内部人员之间工资不一样;六是以企业文化为载体提升品牌内涵。坚持企业文化与产权制度改革同步,与业务发展同步原则,通过着力构建家园文化、素质文化、合规文化、品牌文化树形象,提炼企业文化主题,增强员工的凝聚力和战斗力。

李利民指出,衡州农商银行的管理模式和经营理念值得我们学习和借鉴,它的核心就是细分市场,细分客户、细分资源,责、权、利分工明确,绩效考核公平合理,激励有力,彻底打破了铁饭碗、铁工资、铁交椅和吃大锅饭的思想观念,充分挖掘了每个员工的潜能,极大地调动了员工工作积极性和主动性。

李利民表示,冷水江农商银行将引进衡州农商行的管理模式和绩效考核办法,结合冷水江农商银行的实际,出台相应的管理制度和考核方案,为冷水江快速发展提供新引擎。