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九年卧薪尝胆 实现华丽蜕变

——热烈祝贺娄星区人民医院、妇幼保健院儿科建科9周年

2016-03-27 07:53 娄底新闻网 刘嘉

编者按:春风拂面来,暖意心头涌。娄星区人民医院、妇幼保健院儿科迎来了自己9岁生日。3月14日下午,医院儿科建科9周年座谈会在该院15楼多功能会议厅举行。娄星区卫生局党组书记、局长刘长辉及局全体班子成员,区人民医院院长、党总支书记贺军民出席。副院长周定初宣读了《新生儿窒息复苏技术大比武》获奖人员表彰决定。副院长兼儿科、新生儿科大主任易赛君作了儿科建科9周年工作报告。会议由院长助理、工会副主席、护理部主任兼儿科、新生儿科大护士长张春花主持。湖南省儿童医院孙正香教授、宋国才教授,中南大学湘雅医院对口支援专家廖洁博士,医院班子成员、科室负责人、科室代表、儿科及新生儿科全体医护人员参加座谈会。

2、院长、党总支书记贺军民致辞

院长、党总支书记贺军民致辞

座谈会上,贺军民作了《九年卧薪尝胆  实现华丽蜕变---在儿科建科9周年座谈会上的讲话》,以下是内容摘要。

一、把握形势,顺势而为

把握国家形势,顺应大局作为。十八届五中全会上,党中央提出“健康中国”的口号,并明确指出,没有健康就没有小康的理念。同时,全面二孩政策的开放,分级诊疗及双向转诊政策的出台,中南大学湘雅医院对口支援医院工作的全线铺开,互联网+医疗等顶层设计应运而生,医疗卫生事业迎来了发展的春天。医院要紧紧围绕这些大的方针政策,发挥自身特点和优势,为推动健康中国、健康湖南、健康娄底、健康娄星贡献自己的力量。要把握地方形势,顺应地方实情。要结合自身实际,抓住重点、突出亮点、突破难点、形成特点,把医院的专科建设工作,做得更加扎实、更有成效。要把握医院形势,顺应自身作为。目前,医院与国家电网公司城区客服中心的置换工作正在如火如荼进行之中,相关项目的争取也已全面推动,将为医院儿科以及各专科的基础设施建设打造一个良好平台。

 二、审视自身,剖析自我

要做到内审、外知。扩大自己擅长领域的影响力,填补自身治疗水准的差距与空白。要做到人无我有,人有我精。就儿科而言,医院在新生儿、早产儿的救治,儿童罕见病的诊断,儿童急危重症的抢救等方面取得了一定的成绩,但绝不能固步自封,要不断提高对各类疑难病例的处置能力。要做到团结协作,革故鼎新。医院好比一台大型的机器,每一个医务人员都是这台机器中的一个齿轮,单凭一个或者两个齿轮的转动,是无法让整台机器正常运转的,只有人与人之间团结,科室与科室之间团结,医院这台机器才能正常运转,极速前行。要澄清底子,提高素质。要通过学习理论知识,增强实践能力等方式,全面提升医护人员的基本素质,争取达到更好的水平。

  三、精准定位,明确目标

就医院儿科而言,要围绕医院中长期规划,以提升临床技能和创新为核心,以发展特色专病为主题,创建一个临床特色鲜明、学科水平更优的儿童医学中心。但如何实现好目标?一要继续加强专业知识的培训,规范各项培训流程。二要强化实践动手能力,确保每个医师会看、会写,会动手治疗。三要发挥临床与科研的优势互补,以临床促进科研发展,科研指导临床向纵深推进,实现临床与科研的有机融合。四要抓好管理,做好制定科室整体发展规划和行政工作安排。五要做好服务。每一个人的一言一行都代表了医院形象,平时要注意自己的仪表和行为规范,这既是服务病人的需要,也是维护医院形象的需要;要学会换位思考,实行主动服务。六要加强医患沟通。了解他们的需求,解决他们的问题。

四、攻坚克难,突破瓶颈

医院儿科历经9年的励精图治,已经达到了一个新高度,现遇上了发展的瓶颈期,如何通过“攻坚克难”来做好这篇文章,是医院亟需解决的问题。

(一)破解人才引进和人才流失的难题

一是增强人力资源管理理念,确立人事资源的管理职能。在管理的过程中要用创新的方法,要把人作为一个主体,尊重每个人的能力发展,让他们在工作中能够实现自己的价值;要适应市场需求,重视人事管理人员的开发和利用,用有效的评估方法,对他们进行管理。二是建立人才培养教育机制,减少人才的流失。逐步形成完善的人才工作制度,对引进的人才进行规范化管理,组成专家委员会的评价系统和监控系统,确保引进人才的质量;同时还要会用人才,制定多种人才激励机制,让他们在工资待遇方面得到合理需求。三是建立科学的绩效考核体系和合理的薪酬体系。通过利用多种方法,对员工的专业技能和出勤、绩效工资方面进行测评,通过完善的考核体系来约束员工的行为,同时,建立合理的薪酬体系,确立合理的内部分配标准,让医院的薪酬具有较强的竞争力,充分调动员工的积极性,增强医院的凝聚力和竞争力。

(二)破解服务模式单一的难题

服务模式的单一是制约医院儿科发展的一块短板,医院要致力于单一服务模式朝纵向延伸、向多元化转变,在专科、专病向学科、学科群转变上下足功夫。

一是提升儿科服务能级。从医疗、教学、科研等方面全面推进儿科各项工作开展,通过加强新技术和适宜技术的推广,全方位地对人员进行培训和改进服务流程,不断提高诊治水平。二是优化儿科就诊结构。儿科看病难已从一个医疗问题上升到了一个社会问题的层面,优化儿科就诊结构是医院义不容辞的责任,在建立儿童医学中心的基础上,全面铺开建设儿童各个领域的亚专科,如儿童呼吸、消化、神经、心血管、内分泌、肾脏等二级学科。

(三)破解医疗资源匮乏的难题

医疗资源匮乏是目前最核心的问题,医院要紧扣分级诊疗及双向转诊这一惠民政策,促进儿科优质资源下沉,将触角延伸到全区的各个社区(村)去。

一是成立儿科医疗发展联盟和儿科医疗联合体,促进儿科优质资源下沉。组织省儿童医院、中南大学湘雅医院及我院儿科专家到各乡镇街道、社区(村)现场开展座谈、讲学等活动,丰富他们的儿科知识,提升他们对儿科患者的救治水准;二是实现高水平、全覆盖、均质化的儿科医疗保健服务。依托儿科医疗发展联盟和儿科医疗联合体的平台,持续提高自身医疗水平,将我们的优质医疗资源覆盖更广,努力让患儿在家门口的医院都能享受到更好的医疗服务;三是积极承办儿科群学术论坛。邀请国家、省、市级及院内的知名专家,召集娄底儿科领域医师和乡村、诊所医师,召开学术会、培训班、儿科学术论坛等多种形式的论坛,分享儿科发展经验、普及儿科发展办法、弘扬儿科学科精神,推进娄星区儿童健康事业发展。

五、勠力同心,共赢未来

(一)有耕耘,才能收获硕果。过去的9年,医院的儿科取得了一定的成绩,但绝不能满足于此。一要勤奋学习。学习自身相关专业知识、国家的方针政策、医院的布局规划;二是要苦练内功。要从医务人员、科室、医院三个层面上苦练内功,院班子要做好医院的顶层设计,要进一步提升医疗质量和服务质量,促进科室和全院的发展。

(二)有勇气,才能不畏艰难险阻。医院儿科发展前景十分光明,但道路不会一帆风顺,蓝图不可能一蹴而就。当前,仍面临不少困难,特别是发展遇上了瓶颈期,这些都影响和制约宏伟目标的如期实现。必须以壮士断腕的决心和勇气,破关夺隘。

(三)有创新,才能抓住发展机遇。当前医院儿科仍处发展战略机遇期,分级诊疗及双向转诊、“互联网+医院”等战略带来新的机遇,必须创新发展思路、工作方法,抢抓机遇提升核心竞争力。  

(四)有坚持,才能实现梦想。回顾来路,医院儿科人在对梦想的坚持中,取得了一定的成就;展望前程,儿科人必须坚持必胜信念,保持战略定力。

目标在前方,重任在肩上。儿科的发展事关医院发展全局,意义重大,影响深远!2016年是医院“十三五”规划的开局年,是医院项目建设、学科发展齐头并进的关键年,医院将以建立名院、名科、名医、名方为基础,致力打造专科、专家、专病、专药为一体的“四专医院”。儿科全体人要扬长避短、扬长克短、扬长补短,要抢抓机遇,提前谋划,进一步思想同心、目标同向、工作同力、落实同步,坚定不移地走专科发展路线,紧紧围绕医院“1234561”的中长期规划,向儿童医学中心建设聚焦发力,打好发展组合拳,为建“临床特色鲜明,学科水平市内领先,管理先进,服务卓越”的儿童医学中心奋力拼搏,以百倍的信心和努力共同开启儿科事业的美好愿景和崭新篇章!

责任编辑:吴名为

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