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小论组建农商行过程中的问题

2013-05-17 15:50 娄底新闻网 罗 琳

随着经济的持续稳定健康的发展,我国农村信用社已经无法适应其发展要求,农村信用合作社改革成为农村商业银行势在必得。目前湖南省有许多网点已成功挂牌为农村商业银行,冷水江市农村信用联社也积极启动了农村商业银行组建工作。

组建农村商业银行任务艰巨,困难重重。此次组建农商行的改革并不是简单的改变,而是信用社从体制机制上全面改革,更确切的说是产权制度的改革。明晰产权,健全管理机制是我们当前面临的两大重要问题。

对于改革农商行所面临的的这些问题,联社正逐步采取一系列完善措施:

一、着力打造企业文化。作为经营货币的特殊企业,必须拥有自己特色的企业文化。因此,近年来,联社为加快农商行改革的脚步,大力组织员工进行礼仪及业务知识培训工作,坚持以人为本,塑造学习型的企业文化。通过培训我们的业务素质和制度观念不断提升,责任意识和防范意识也不断增强。礼仪培训使我们的企业形象有了一个质的飞跃,统一着装,礼貌用语用心服务为我们进一步发展营造了一个良好的环境。通过培训不但增强了我们信用社的凝聚力和向心力,而且增强了员工的使命感和归属感。我们信用社的经营管理水平和经济效益也得到了大大的提升,为打造全新的农信品牌做好充分的准备。

二、大力发展中间业务。为了提高该社资金实力,进一步完善服务功能,发展中间业务成为我社战略目标。为此,联社加大对员工中间业务的培训,使我们充分认识到开拓中间业务对利润增长的意义。为抓好中间业务,我社把中间业务的发展纳入了经营目标责任制,并将目标完成情况作为考核业绩的依据。与此同时我社与保险公司建立了合作伙伴关系,并且使一线员工都能熟练操作办理保险业务,从而争取更多的投保客户落户信合。在此,我们还逐步推出网银支付宝、pos消费系统等电子业务,促使我社快速稳步发展。

三、规范股金管理,加大清欠力度。目前联社对股金只分红、退股不增股,集中产权加速股金结构的合理化。在贷款方面联社相继出台了许多清收盘活的政策措施,千方百计加大不良贷款的清收力度。为联社明晰产权做好准备。

四、加强内控建设。为发挥更有效的内部监管,联社社当务之急是提高内部管理人员的综合素质,加强内部管理控制营造一个良好的管理机制。联社定期对内部管理人员进行专业知识和业务知识的培训考试,并加强内控管理,加大对各网点监督检查工作的力度,确保联社监管体系的完善。

诸多的有力举措的实施,使信用社的发展逐步趋于完善。要做好组建农商行工作还应做好以下举措:

一、明晰产权。信合风风雨雨几十载,产权制度一直是个无法回避的缺陷,从而导致信用社改革不彻底难以深入,也是信用社改革农商行的致命弱点。进行产权改革,迈向股份制并通过改革建立自身完善的法人治理结构,从而形成一个”自主经营、自我约束、自担风险、自我发展”的良性循环机制。建立一个健全的法律体系。其次改革管理体制还应坚持政企分开的原则。做一个最现实,最科学的选择是我们这次改革面临的首要问题,也是以后我们信合飞跃发展的垫脚石。

二、做实“三农”服务。服务“三农”是该社发展的前提。农村信用社的核心优势在“三农”,这也将成为农商行的竞争力。增强支农服务功能,把服务”三农“作为推进信合改革的出发点和归宿,进一步提升支农服务的能力和水平,为支持“三农”提供更好的服务,做出更大的贡献。这样才能为联社科学合理发展扎好根,促联我社更稳健快速的发展。

三、提升员工素质。作为信用社一员,在信用社的改革发展中,我们自身的素质也在不断提高,“敬业”、“强烈的工作责任意识”、“高尚的职业道德”、”完美的执行能力”、|“勇于开拓进取”等是我们做好当前工作及与信合共同迈进农商行应具备的基本素质。(编辑/向群)

责任编辑:邓向群

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